6月4日下午，公司综合管理部在三楼会议室组织开展了“兰电大讲堂”第二期培训。本次培训的题目是：“以人为本、围绕目标”的团队绩效管理。公司中层以上管理人员及各部门业务骨干30余人参加了培训。
本次培训采用网络授课形式，培训主讲老师周越野教授详细讲解了团队绩效管理的内涵；如何设立有效的绩效目标；团队绩效的计划、实施、考核、反馈；团队成员沟通赋能的培养；高凝聚团队文化的建立等内容。通过学习，使大家充分认识到了建立相互信任的团队氛围的重要性，认识到团队目标传达要清晰聚焦，总体目标要分解成一个个可以实际操作的指标。同时，每个员工都要有各自的目标，在实际工作中要“蚂蚁军团”作战方式，不要个人英雄。周老师最后讲解了如何对时间和进度进行管理。她结合索尼和华为的案例对比，为大家更加清晰地讲述了如何正确运用团队绩效管理来实现企业既定的战略目标、终极目标，进而实现企业的远大梦想。
本次培训让大家对团队绩效管理有了较为深入的了解，对实际工作具有一定的指导意义。
撰稿：综合管理部 吴凡
甘公网安备 62012202000313号