为全面提高公司经营质量，着力加强公司管理水平，不断提升员工综合能力素质，注重结合，突出实效，全面推进活动向纵深发展。7月15日下午，公司召开“素质能力提升年”活动推进会，公司领导班子成员、中层干部、职工代表30余人参加了会议。会议由党委副书记、纪委书记丁杨主持。
会议通报了公司2021年上半年素质能力提升工作推进情况，对上半年素质能力提升工作进行了总结，指出了上半年工作中存在的问题，明确了下半年的重点工作。综合管理部和民勤风电负责人作为代表对上半年素质能力提升工作推进情况进行交流发言。
随后，公司党委书记、董事长冷炯在讲话中指出今年是“十四五”的开局之年，也是公司战略转型的关键时期，随着公司物业服务范围的逐步扩大，公司的主要矛盾已经转化为自身发展定位和市场化、专业化、组织化能力不足之间的矛盾，对此我们要有清晰的认识。根据公司制定的素质能力提升年的方案及任务台账，明确目标。一是按照公司“由生产经营型企业向资产经营与管理和现代物业管理与服务为主转型发展”的全新定位，构建并初步形成以物业管理、资产管理与运营为一体的置业公司的基本架构和基本能力。二是坚持问题导向、目标导向、结果导向，抓重点、补短板、锻长板，以更加扎实的行动促顽疾解决、促能力提升、促转型升级，解决公司目前存在的职工队伍结构不合理、组织支撑能力弱、市场化经营机制不健全、企业文化建设滞后等问题。三是适应公司转型发展面临的新挑战和新机遇。搭建现代企业制度和市场化经营机制，有效激发企业活力、创造力和市场竞争力，更好地加快公司转型发展，推动公司做大做强。
围绕三个目标,确保活动取得实效。他强调，一要强化责任精心组织。要充分认识开展“素质能力提升年”活动的重要性和必要性，把活动作为推动各项工作的总抓手,以实际行动和良好成效推动各项工作上台阶；二要有强烈的大局意识。要保持“一盘棋”工作风格，对公司决策的事情、交办的任务、出台的制度要不折不扣地抓好执行,做到人在岗上、岗在心上,执行好每一项具体任务；三要做到“四个坚持”。坚持领导带头干、坚持全员参与、坚持突出重点、坚持求真务实，切实把开展活动的成效体现到解决实际问题、促进各项工作、推进跨越发展上来；四要增强团队意识。干部职工之间要合作共事,在干事中增进团结，以强有力的合作共进推动活动取得实效；五要强化督导,严格考核。“素质能力提升年”活动领导小组办公室要把督导作为推进活动开展的有效举措,要做到及时督导、定期督导、重点督导,在督导中发现问题、改进提高、弥补不足，全力推进活动走深走实。
最后，丁杨做总结讲话。他表示，各单位、各部门要高度重视，统筹谋划，紧紧围绕公司《“素质能力提升年”活动实施方案》及台账，以活动为载体、以工作促成效，明确目标任务，解决难点问题，研究推进重点工作，不折不扣抓好各项工作落地落实。
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