根据甘肃电气装备集团有限公司要求，金沙娱场城61665把深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为落实国企改革三年行动的首要任务，以“规定动作不漏项、自选动作要明确”为原则，持续强化改革目标，严格落实各项改革方案与措施，全面推动金沙娱场城61665“改革三年行动方案”工作有序发展。
全面加强公司党的领导和党的建设，全面坚持党的方针政策与公司治理的有机统一，以高质量党建引领企业高质量发展
始终坚持党在国有企业改革过程中的领导作用及跟进督办制度。持续加强公司党的政治建设，建立公司“践行不忘初心、牢记使命”长效机制，以党的政治建设为统领，始终坚持党委会在公司决策中的第一议题制度，完善公司坚定维护党中央权威和集中统一领导的各项制度，坚决杜绝边缘化、作用虚化等情况的发生。
为全面贯彻党的民主集中制原则、防止个人独断、加强集体领导，充分发挥子公司党支部抓方向、议大事、谋发展、促改革、保稳定作用，更好地实现子公司党支部参与重大问题的决策，各党支部持续深入学习、贯彻、落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要讲话和重要指示批示，制定并实施《子公司党支部参与重大问题决策指引》、《2021年度中心理论组学习计划》、《党史学习教育读书班实施方案》、《党史学习教育庆祝建党100周年重点工作安排表》等多项学习方案。
制定《公司党支部参与重大问题决策指引》方案、《党建工作责任制考核评价办法》，健全完善党建工作责任制考核机制，逐步培养年轻党员骨干，扩大党员队伍建设，逐步消除党员空白班组，切实发挥好基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。签订《党建目标责任书》，切实推动党委主体责任、书记第一责任人责任、纪委监督责任贯通联动、一体落实。
建立健全公司各项规章制度，不断完善公司架构体系，努力建设成为中国特色现代化企业
为进一步规范公司决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证合法合规运行，实现资产保值增值，根据公司《党委会议事规则》《“三重一大”决策制度实施办法》等文件要求，结合实际，制定并实施了《重大事项决策实施办法》《党委会、董事会、经理层重大决策事项清单》。
建立健全董事会决议跟踪落实及后评估制度，确保董事会决议的落实，保护公司、股东、债权人及其他利益相关人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》《国务院办公厅关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》等法律、法规、规章和甘肃省《省属国有企业董事会决议检查督办办法》《公司章程》，结合公司实际，制定金沙娱场城61665《董事会决议跟踪落实及后评估制度》，初步拟定了《董事会授权管理办法》。
制定了金沙娱场城61665《风险管控财务管理制度》，进一步强化了企业财务刚性约束，构建一体化财务管控体系，加强企业各类风险管控，完善合规内控体系和风险防范化解预案，完善全面预算管理和财务信息化建设，增强企业应对市场变化和稳健生产经营的能力。
健全公开、平等、竞争、择优的市场化招聘制度，健全人才培养、引进、使用机制，制定并完善《员工招聘管理办法》、《2021年度员工培训计划》、《2021年度人力资源规划》、《2021年度人才工作要点》、《优秀年轻干部人才库建设管理办法》、《岗位AB角管理制度》、《岗位合同管理办法》、《干部选拔任用办法》、《工作预算总额管理办法》、《组织机构调整优化方案》等方案，实行有利于吸引和留住关键岗位核心骨干人才的政策，扩大人才总量，优化人才结构，提升人才质量，真正实现管理人员能上能下、员工能进能出。
建立健全市场经营机制，深化供给侧结构性改革，不断推进公司产业布局优化和结构调整
为进一步优化公司管控体系，理清所属子公司权责边界，形成责任层层落实、活力持续释放的管控模式，结合实际，制定子公司管理事项清单和授权放权清单，制定了《物业管理公司、民勤风电公司主要职责及权限》，并结合实际情况，对公司章程进行进一步的修改和完善。
制定金沙娱场城61665《对标一流企业管理提升行动工作实施方案》及《任务分解表》，积极开展对标一流管理提升行动，加强公司管理体系和管理能力建设，制定并完善金沙娱场城61665“十四五”发展规划，明确“十四五”期间的发展目标、战略、布局以及路径、思路和措施。针对原兰州电机股份公司搬迁至兰州新区后所遗留的原址土地、固定资产及“僵尸企业”等历史遗留问题，通过在省产交所公开挂牌转让的方式积极盘活存量土地资源，梳理不具备竞争优势的非主营业务和低效无效资产并进行存量清退处理，依法依规对 “僵尸企业”晟佳公司进行处置，持续跟进、推动 “空壳企业”晟泰公司的注销工作。
积极开拓下属子公司金沙娱场城61665物业管理有限公司的新市场，明确公司发展目标，通过不断地自我检视公司存在的问题并加以优化改进。不断提升服务品质，创新服务种类，扩大服务面积；大力推进资源开发、产品服务等方式，做强做优物业服务，着力培育新的利润增长点。针对兰电民勤风力发电有限公司制定对标计划并持续开展对标工作，持续建立健全相关管理制度、工作制度，推进公司管理的系统化、规范化及制度化的可持续发展。
下阶段改革任务
认真学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，贯彻落实省政府国资委和集团公司的决策部署，有效提高改革的质量和效率。各级领导干部认真履职尽责，做到过程可控、结果真实、责任落实、考核到位。
持续强化内部管理。一是持续发力，对未完成的工作，制定具体工作计划，靠实责任，确保各项重点工作有效落实。
二是结合素质能力提升年活动及《组织机构优化调整方案》，持续优化内部组织架构，做好人员定岗定编工作。三是根据年度全面深化改革重点任务补充台账，修订完善各项管理制度，规范企业内控管理。
强化问题导向。坚定不移地抓重点、锻长板、补短板、强弱项，科学谋划、创新思维，推进公司改革发展。
强化绩效考核。一是建立健全激励约束机制，增强业绩考核的差异性、针对性、实效性，充分调动干部职工的积极性。二是进一步加大绩效考核力度，有针对性的检查重点工作，确保各项工作圆满完成。
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