为总结各单位2月份经营业绩、重点工作推进情况，公司于3月10日召开了3月份党政工作例会。公司党委副书记、总经理梁明生主持会议，公司党委书记、董事长冷炯，其他班子成员及中层管理人员参加了本次会议。
会议传达了集团公司3月份经济运行分析会会议精神，听取了各单位2月份经营指标完成情况、重点工作推进情况及党支部工作开展情况，分析了存在的问题，部署了3月份工作；安排了疫情防控及安全生产工作。
为实现一季度“开门红”，会议要求各单位：一是紧盯指标不放松；二是物业公司要在扩大经营范围上下大力气；三是晟佳公司清算注销工作，改革办拟定进度安排表，明确责任人和完成时限；四是加大三年以上应收账款清欠力度；五是加大安全生产隐患问题的整改，切实落实主体责任；六是严格重点工作的督办考核。
公司党委书记、董事长冷炯对公司当前生产经营工作提出了8个方面的要求：一是加强疫情防控和安全生产，各单位要高度重视、未雨绸缪。二是抓好维稳工作，相关部门跟进，强化重视程度和举措措施。三是启动夯实基础管理年活动；四是强化红星巷拆迁工作，摸清底数、化解矛盾，增强工作预见性。五是火车站东路18号原址土地转让工作，积极对接华联超市租金纠纷问题，提前准备诉讼材料。六是巡视、审计整改工作，作为党委重点工作，自查自纠，按时间节点完成。七是科学细化对子公司的考核，运营与安全管理部牵头，财务管理部配合，主体是子公司。针对物业公司，结合内部改革，清晰界定与金沙娱场城61665分界，成本利润分摊至每个项目，切实提升公司整体经营水平；针对民勤风电，制定现货交易考核办法。八是改进工作方法，建立“发现问题-分析问题-解决问题”的工作思路，通过科学有效的管理办法提升管理水平。领导干部要有责任心，要问计于民，要加强沟通，要强化执行力。
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