为全面提升物业公司的管理与服务水平，强化员工服务意识。4月14日下午，物业公司组织召开了“夯实基础管理年”活动启动会，会议由物业公司党支部书记、经理李保平主持。
会上，组织与会人员认真学习了金沙娱场城61665《“夯实基础管理年”活动实施方案》的文件精神。按照冷董事长提出的要求，将活动与中心工作结合起来，深刻认识到活动的重要意义。夯实基础管理是公司加快转型发展的要求，要全面梳理问题，解决问题，并形成长效机制，以活动效果为导向严格考核，确保活动不流于形式。
随后，李保平作了动员讲话，他指出，品质提升将是兰电物业常态化推进的一项持之以恒的工作。品质提升要从细节做起，让细节成为习惯，让规范成为习惯。夯实基础管理，不仅是管理层的责任，更是全体员工的责任。结合物业公司现有的状况及存在的问题，明确未来服务工作努力的方向与目标，积极进行市场拓展，有计划、有针对性地提升服务品质，科学制定物业公司“夯实基础管理年”活动方案。各部门负责人积极发言表态，纷纷表示今后将以“夯实基础管理”活动为抓手，提高责任意识，结合实际，主动地发现问题、及时有效地解决问题。
会议要求，一要加强基层党建工作，抓实各项具体措施。二要加强基础管理，落实岗位职责。三要持续完善规章制度，推进工作有章可循，有据可依。四要优化工作流程，提高工作效率。五要聚焦主责主业，提升运营效能。
物业公司将以本次活动为契机，坚持以服务为中心，以质量为核心，以提高品质为主导。进一步采取措施，强化管理，规范服务流程，明确工作思路；进一步提高品牌的核心竞争力，真正做到夯基础、强管理、保经营。坚定不移推进企业高质量发展稳步奋进，为金沙娱场城61665的高质量转型发展做出新的贡献。
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